Introduction

Les demandes des chefs de petites et moyennes entreprises vis-à-vis des cabinets comptables a évolué.

Le respect des obligation comptables, sociales et fiscales n’est plus leur seule demande « au quotidien ».

Les informations comptables ne leur permettent pas de comprendre l’origine de leur problème ou d’imaginer les axes d’amélioration de leur action.

L’analyse de gestion, à partir de la comptabilité, permet cette compréhension.

Aussi la « nouvelle compétence » demandée aux collaborateurs de cabinets est, à partir des informations comptables, de présenter régulièrement des tableaux de bord, des analyses de gestion et de les expliquer avec la pédagogie adéquate aux chefs d’entreprises.

Cette présentation porte sur : 

• La situation et l’évolution de l’entreprise
• Les améliorations et dégradations des indicateurs de gestion
• Les méthodes de contrôle à mettre en application

Partie 1 - Etude de la demande du client

Partie 2 - Outils de gestion à connaitre

• Les tableaux de bord
• Les tableaux des Soldes Intermédiaires de Gestion
• Les ratios
• Les tableaux d’analyse de coûts
• Les charges fixes et variables et le seuil de rentabilité
• Le tableau de gestion de trésorerie
• Le BFR – FR – CAF
• L’étude prévisionnelle

Partie 3 - Elaboration et mise en place des outils

• L’adaptation et la personnalisation du suivi de gestion, trouver les outils et la pédagogie adaptée
• La modification du poste de collaborateur 

 Formation sanctionnée par une attestation de présence