Nos formations Ressources Humaines

  • Isabelle LECOMTE
  • Ressources Humaines
  • 695 € HT
Formation Ressources Humaines - Les fondamentaux du management
  • Pré-requis

    Aucun
  • Objectifs pédagogiques

    Objectifs pédagogiques

    Acquérir les fondamentaux du management. Inscrire son style de management dans les nouvelles tendances. Etablir une feuille de route du management au quotidien simple et efficace
  • Public visé

    Public visé

    Manager et service RH
  • Moyens pédagogiques

    Moyens pédagogiques

    Cas pratiques, jeux de rôles et remise d’un manuel
  • Intervenant expert

    Intervenant expert

    Isabelle LECOMTE
  • Date

    Date

    29/09/2021
  • Durée

    Durée

    2 jours
  • Tarif

    695 € HT (834 € TTC/pers )

logo Datadock Référencé sous le numéro 0020190
Organisme de formation enregistré sous le N° 93 06 07549 06. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

Cette formation s’adresse à toute personne qui prend en charge la responsabilité d’une équipe pour la première fois. Elle concerne également les managers en poste qui cherchent à actualiser leurs pratiques managériales.

Les fondamentaux du management donnent les clés managériales et des outils pour dynamiser la performance de l’équipe tout en favorisant l’autonomie, le bien-être et l’épanouissement de chacun des collaborateurs

Partie 1 : Appréhender les nouvelles tendances du management

  • L’évolution des organisations et du management
  • Les différentes casquettes et rôles du manager
  • Les attentes des nouvelles générations
  • Le courant du bien-être au travail

Partie 2 : Définir son profil managérial

  • Les différents profils de managers
  • Les 3 profils toxiques
  • Les erreurs fondamentales à éviter
  • Le processus de la prise de fonction

Partie 3 : Devenir un manager fédérateur

  • Le management par les valeurs communes
  • Les félicitations et le feedback
  • Les « debriefs »
  • Le « happy plan »

Partie 4 : Devenir un manager organisateur

  • La fixation d’objectifs collectifs et individuels
  • Le « plan facilitation »
  • L’art de la délégation
  • Les réunions d’équipe efficaces

Partie 5 : Adapter son management aux situations

  • L’art de l’écoute active et du questionnement
  • Les critères et la mise en œuvre du management situationnel
  • L’entretien de recadrage
  • Alerte sur le harcèlement moral

Partie 6 : Manager son N+1

  • Portrait-robot de son manager
  • L’alignement sur son DIP (Domaine d’intérêt prioritaire)
  • L’art du reporting
  • La communication ascendante

 

Formation sanctionnée par une attestation de présence

 

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