Partie 1 : Partager valeurs et règles communes orientées efficacité et bien-être au travail

• Identifier sa vision de la fonction managériale au travers d’un quiz 
• Identifier le type d’organisation dominant de l’Association et son impact sur le management
• S’approprier les valeurs de l’Association comme ancrage pour manager au quotidien
• Se mettre d’accord sur la nécessité de règles claires et partagées au sein d’une équipe
• Définir des règles fédératrices qui en découlent

Partie 2 : Clarifier son rôle de manager

• Prendre la mesure de son périmètre d’intervention versus celui de ses collaborateurs
• Découvrir son style managérial au travers des deux familles de responsabilités, illustratives des principales composantes de l’animation d’équipe (organisationnelle et relationnelle)
• Mettre en exergue les qualités et compétences concrètes nécessaires au responsable d’équipe
• Adopter la vision tri-dimensionnelle de la mission du manager
• Evaluer ses marges de manœuvre

Partie 3 : Passer un contrat avec chacun de ses collaborateurs et l’équipe 

• Instaurer une relation individuelle avec chaque collaborateur sur la base d’un contrat «j’attends/j’offre» 
• Echanger en groupe sur l’utilité d’une telle démarche 
• Définir un pacte managérial qui engage le manager, son équipe et la direction 
• S’exercer à définir un pacte managérial adapté à son service

Partie 4 : Développer la « Manager-attitude »

• Tester son assertivité pour préserver la qualité relationnelle
• Connaître les besoins fondamentaux des collaborateurs 
• Se prémunir contre les profils managériaux toxiques 
• Maîtriser l’art du questionnement 
• Fixer des objectifs SMART

Partie 5 : Utiliser de façon adaptée les différents modes de management

• Comprendre les 4 attitudes managériales du management situationnel avec leurs avantages et leurs risques 
• Appréhender les deux leviers du management situationnel 
• S’exercer au management situationnel au travers de cas concrets
• Commencer une cartographie de son équipe

Partie 6 : Développer la culture du Feedback

• Connaître les 4 types de Feedback pour stimuler et montrer de la reconnaissance 
• S’entraîner à l’art du Feedback positif au travers de jeux de rôles 
• Oser faire un Feedback négatif sans démobiliser

Partie 7 : Mener un entretien de mise au point sans démobiliser 

• Mises en situation autour de l’approche en cas de « recadrage » à effectuer
• Débriefing collectif et « fil rouge »
• Apport de l’animateur sur la nécessité de bien communiquer valeurs et règles du jeu à l’équipe à titre préventif

Partie 8 : Communiquer une décision difficile sans démotiver 

• Mises en situation autour de la communication d’une décision délicate
• Débriefing collectif et « fil rouge »
• Apport de l’animateur sur la nécessité de faire preuve de « courage managérial » Formation sanctionnée par une attestation de présence

Formation sanctionnée par une attestation de présence