Le recrutement « au feeling » présente le risque d’aboutir à des « erreurs de casting » couteuses pour l’entreprise.

Cette formation conduit le manager au travers d’un processus structuré depuis la pré-sélection des CV jusqu’à l’intégration des candidats.  

Partie 1 : Préparer le recrutement

• Valider le besoin
• Aligner le profil du candidat idéal avec les caractéristiques du poste
• Exploiter différents viviers pour trouver des candidats
• Déterminer des critères de sélection
• Préparer un pitch sur les caractéristiques de l’entreprise
• Clarifier les attendus propres à la fonction et au management

Partie 2 : Conduire l’entretien de recrutement

• Définir un script d’entretien structuré
• Maitriser les techniques de questionnement et de reformulation
• Simuler les différentes phases d’un entretien de recrutement au travers de jeux de rôles

Partie 3 : Organiser une intégration réussie

• Définir les conditions matérielles de l’intégration
• Préparer un modèle de rapport d’étonnement
• Conduire un entretien de fin de période d’essai

Formation sanctionnée par une attestation de présence