Nos formations Ressources Humaines

  • Isabelle LECOMTE
  • Ressources Humaines
  • 390 € HT
Formation Ressources Humaines - Réussir ses entretiens annuels
  • Pré-requis

    Avoir à mener des entretiens individuels dans le cadre de ses fonctions
  • Objectifs pédagogiques

    Objectifs pédagogiques

    Identifier les enjeux réels des entretiens annuels. Libérer la parole sur la base d’un outil structuré. Scénariser l’entretien. Concevoir l’entretien annuel comme moteur d’engagement des salariés.
  • Public visé

    Public visé

    Manager et service RH
  • Moyens pédagogiques

    Moyens pédagogiques

    Cas pratiques, jeux de rôles et remise d’un manuel
  • Intervenant expert

    Intervenant expert

    Isabelle LECOMTE
  • Date

    Date

    24/03/2021
  • Durée

    Durée

    1 jour
  • Tarif

    390 € HT (468 € TTC/pers )

logo Datadock Référencé sous le numéro 0020190
Organisme de formation enregistré sous le N° 93 06 07549 06. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

Marque de reconnaissance, enjeu de motivation et de développement des compétences, les entretiens annuels constituent acte de management essentiel.

Cette formation donne des outils au manager pour conduire ses entretiens annuels de manière structurée. Elle s’inscrit dans le courant du bien-être au travail et de la prévention des Risques Psycho-Sociaux.

 

Partie 1 : Maîtriser le contexte et les enjeux des entretiens annuels

  • Distinguer les différentes catégories d’entretiens
  • Identifier les attentes et besoins des collaborateurs
  • Placer les entretiens annuels dans un contexte de développement des compétences
  • Mesurer les enjeux des entretiens annuels

 

Partie 2 : Préparer ses entretiens annuels

  • Connaître les pièges à éviter
  • Créer un environnement propice et favorable à l’échange
  • Planifier les différentes étapes
  • Déterminer les critères d’évaluation
  • Faire le point de ses attentes en tant que Manager
  • Communiquer au salarié les informations pour la réalisation de sa matrice JET

 

Partie 3 : Conduire un entretien annuel positif et constructif

  • Réaliser le bilan de l’année écoulée
  • Pratiquer la méthodologie de débriefing de la matrice JET
  • Appliquer l’écoute active et accueillir les remarques
  • Relier les attentes individuelles du salarié aux objectifs de l’entreprise
  • Dégager des pistes d’amélioration et fixer des objectifs SMART pour l’année à venir
  • Rédiger un compte rendu-consensus

 

Formation sanctionnée par une attestation de présence

 

Dynamique RH vous accompagne dans la mise en place de vos processus et de votre politique RH. Nous proposons des solutions d'externalisation de l'embauche à la sortie du salarié, de la paie aux déclarations sociales, sans oublier la gestion de la vie du contrat de travail.

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