Marque de reconnaissance, enjeu de motivation et de développement des compétences, les entretiens annuels constituent acte de management essentiel.

Cette formation donne des outils au manager pour conduire ses entretiens annuels de manière structurée. Elle s’inscrit dans le courant du bien-être au travail et de la prévention des Risques Psycho-Sociaux.

Partie 1 : Maîtriser le contexte et les enjeux des entretiens annuels

• Distinguer les différentes catégories d’entretiens
• Identifier les attentes et besoins des collaborateurs
• Placer les entretiens annuels dans un contexte de développement des compétences
• Mesurer les enjeux des entretiens annuels

Partie 2 : Préparer ses entretiens annuels

• Connaître les pièges à éviter
• Créer un environnement propice et favorable à l’échange
• Planifier les différentes étapes
• Déterminer les critères d’évaluation
• Faire le point de ses attentes en tant que Manager
• Communiquer au salarié les informations pour la réalisation de sa matrice JET

Partie 3 : Conduire un entretien annuel positif et constructif

• Réaliser le bilan de l’année écoulée
• Pratiquer la méthodologie de débriefing de la matrice JET
• Appliquer l’écoute active et accueillir les remarques
• Relier les attentes individuelles du salarié aux objectifs de l’entreprise
• Dégager des pistes d’amélioration et fixer des objectifs SMART pour l’année à venir
• Rédiger un compte rendu-consensus

Formation sanctionnée par une attestation de présence